Dalam manajemen bisnis tidak terlepas dari adanya perencanaan atau rancangan tugas-tugas strategi yang akan dilaksanakan untuk tercapainya tujuan. Dalam memperkirakan atau meramalakan strategy tidaklah sembarangan ada beberapa pertimbangan yang harus dipenuhi oleh si pengambil keputusan yakni seorang manager.
Seorang manager harus bisa meramalkan atau memperkirakan masa depan. Beberapa pertimbangan dalam manajemen bisnis yang ada diantara lain :
Menentukan sasaran: taget-target apa saja yang ingin dicapai.
Memprogramkan: dalam mencapa suatu tujuan harus ditentukan langkah-langkah yang tepat yang harus diambil.
Menjadwalkan: setelah memprogramkan apa langkah yang diambil, kini saatnya seorang manager harus menjadwalkan langkah-langkah tersebut.
Menyusun Anggaran: mengalokasikan anggaran, ini bertujuan agar tidak terjadi kerugian.
Menetapkan prosedur: membuat, menetapakan dan mengembangkan prosedur atau SOP ( Standard Operational ) yang akan dijalankan.
Mengembangkan kebijakan: mengambangkan dan menginterprestasikan keputusan-keputusan tetap yang berlaku setiap masalah yang terjadi, di maksudkan agar suatu masalah yang dihadapi tidak akan terjadi lagi dimasa yang akan datang.
Menentukan sasaran: taget-target apa saja yang ingin dicapai.
Memprogramkan: dalam mencapa suatu tujuan harus ditentukan langkah-langkah yang tepat yang harus diambil.
Menjadwalkan: setelah memprogramkan apa langkah yang diambil, kini saatnya seorang manager harus menjadwalkan langkah-langkah tersebut.
Menyusun Anggaran: mengalokasikan anggaran, ini bertujuan agar tidak terjadi kerugian.
Menetapkan prosedur: membuat, menetapakan dan mengembangkan prosedur atau SOP ( Standard Operational ) yang akan dijalankan.
Mengembangkan kebijakan: mengambangkan dan menginterprestasikan keputusan-keputusan tetap yang berlaku setiap masalah yang terjadi, di maksudkan agar suatu masalah yang dihadapi tidak akan terjadi lagi dimasa yang akan datang.
RSS Feed